Consultoría financiera y operativa para empresas que necesitan resultados concretos, no presentaciones bonitas. Trabajamos con equipos de dirección que quieren cambiar algo específico.
Hablemos de su próximo paso
Cada proyecto sigue una estructura clara. Sabemos cuánto dura cada fase antes de empezar, y el cliente recibe entregables tangibles en cada una.
Revisamos estados financieros de los últimos 3 años, organigramas reales (no los del papel), flujos de caja y contratos vigentes. Entrevistamos a entre 8 y 15 personas clave. Al final entregamos un informe de 20 a 30 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico.
Con los hallazgos sobre la mesa, construimos un plan de acción con responsables, plazos y métricas. No usamos plantillas genéricas: cada plan refleja la estructura real de la empresa, su sector y su capacidad de ejecución. Incluimos escenarios financieros proyectados a 12 y 24 meses.
Nos sentamos con el equipo responsable. Participamos en comités semanales, revisamos avances contra el cronograma y ajustamos cuando las condiciones cambian. Esta fase es la que marca la diferencia entre un informe archivado y un cambio real.
Comparamos indicadores antes y después. Documentamos qué funcionó, qué no y por qué. El cliente recibe un reporte final que puede usar para reportar a junta directiva o a inversionistas. Sin adornos.
Analizamos la estructura de costos, márgenes por línea de negocio y ciclo de conversión de efectivo. Identificamos fugas de rentabilidad que los reportes mensuales no muestran. Trabajamos con datos reales extraídos del ERP o del sistema contable que use la empresa.
Rediseñamos procesos internos cuando la empresa ha crecido más rápido que su estructura. Revisamos cadenas de aprobación, duplicidades entre áreas y cuellos de botella logísticos. El objetivo es que la operación soporte el volumen actual sin necesidad de duplicar personal.
Cuando una empresa quiere abrir un nuevo mercado, lanzar un producto o adquirir otra compañía, evaluamos la viabilidad con modelos financieros y análisis de riesgo. Incluimos proyecciones de flujo de caja y requerimientos de capital para cada escenario.
Ayudamos a empresas familiares y medianas a establecer juntas directivas funcionales, protocolos de familia y políticas de gestión del talento directivo. Muchas empresas en Cartagena y la Costa Caribe están en transición generacional: ese proceso necesita estructura.
Después de una fusión o compra, integramos equipos, sistemas y culturas organizacionales. Definimos la estructura combinada, migramos procesos y establecemos los indicadores de la nueva operación en los primeros 90 días.
Somos un equipo de nueve consultores con experiencia en banca de inversión, auditoría y dirección operativa. La mayoría trabajó en empresas grandes antes de dedicarse a la consultoría, lo que significa que conocemos el lado del cliente.
Operamos desde Cartagena, pero ejecutamos proyectos en toda Colombia y en mercados del Caribe. Nuestros clientes son empresas con facturación anual entre 5.000 y 200.000 millones de pesos. No atendemos startups en etapa temprana: no es nuestro campo.
Preferimos rechazar un proyecto a aceptar uno donde no podemos generar impacto medible. Esa política nos ha costado ingresos a corto plazo, pero nos ha dado una tasa de recontratación del 89% en los últimos cinco años.
No tenemos departamento de marketing. Nuestros clientes llegan por referencia directa de otros clientes. Este sitio existe porque nos lo pidieron, no porque lo necesitemos para captar.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa mediana cuesta entre 18 y 35 millones de pesos colombianos. Un proyecto de reestructuración con acompañamiento de seis meses puede estar entre 80 y 150 millones. Cotizamos después de una reunión inicial gratuita donde definimos el alcance exacto.
Sí. Tenemos clientes en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Panamá. La fase de diagnóstico requiere presencia física durante la primera semana; el resto del proyecto se puede hacer en formato híbrido con visitas programadas.
Nuestros proyectos tienen sentido económico para empresas con ingresos anuales superiores a 5.000 millones de pesos. Por debajo de ese umbral, el costo de la consultoría puede no justificarse frente al retorno esperado. Somos directos con esto desde la primera conversación.
Entre 2 y 8 meses, según el tipo de intervención. Un diagnóstico puro toma unas 5 semanas. Un proyecto de reestructuración con acompañamiento en ejecución puede extenderse a 6 u 8 meses. Definimos plazos en la propuesta y los cumplimos.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento firmamos un NDA bilateral. La información del cliente no se comparte con terceros bajo ninguna circunstancia, y nuestros consultores tienen cláusulas de confidencialidad en sus contratos laborales.
Escríbanos con una descripción breve de lo que necesita. Respondemos en menos de 48 horas hábiles. Sin compromiso.
Extrarradio Iván Cortés Zambrano, 5, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia
